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    “阿狸的问题也不少!”
    夏景行看了脸色僵硬的马雲一眼,继续往下说:“比如组织架构层级太多、太臃肿,在信息传达、决策执行效率上面,会一层层出现衰减。
    我认为,如果层级体系在整个经济价值的创造链条中,没有额外的边际贡献,或者边际成本已经远远大于边际贡献,这样的层级就应该被取消。”
    马雲皱着眉,拄着下巴,开始认真思索夏景行话中的内容。
    “当然,阿狸的问题,并不是个例,几乎所有处于成长第三阶段的企业都存在这样的问题。
    这些企业处于B、C、D等融资轮次,业务上面取得了很大的成功。
    但随着业务越来越庞大,一条条业务线开始被划分出来。
    人太多、增长太快,对于企业来讲,其实并不是一件好事。”
    夏景行语重心长道:“50人以下,100人以下,其实是一个组织最有生命力的时期。
    在这之后,分工、沟通、协作的成本,就开始几何级数的复杂起来。
    很多国外著名的游戏工作室,基本只有50-100人。
    你可以看到他们上、下班时间随意,上班打游戏,心血来潮了,还直接在公司开派对……
    根本没有管理这一说法,无为而治。
    之所以不崩溃,甚至还屡屡做出爆款游戏。
    并不是说他们的管理制度有多先进,更不是员工素质有多高,而是他们那个体量、人数,又加上是富有创造力的行业,就需要那样搞,这样彼此沟通起来,全无障碍。
    良好的工作氛围,给予了员工更多思想碰撞的机会。
    假如企业员工数量达到500人以上,再让他们那么搞试试,分分钟玩废。”
    说到这,夏景行笑了笑,“大家应该都听说过斯盖普吧?”
    马雲、周红衣、李响、王微等互联网企业家都点头,而袁富根、王文鉴、周群飞等实业家则目露疑惑。
    夏景行简单介绍了一下斯盖普,当听说这家企业创立仅仅两三年,以26亿美金的天价卖给易贝后,实业家彻底不淡定了。
    “斯盖普规模不大,就一两百人,他们管理工作做得简直一团糟。
    位于卢森堡的总部,进大厅就是一个充气游泳池,装了几吨水,跟个儿童水上乐园似的,员工没事就可以进去泡泡澡,搞水枪派对……”
    这还是第一次听说,包括马雲在内的学员们都听神了,目不转睛盯着夏景行讲故事。
    “管理是门艺术,企业的每个阶段都需要不同的管理模式。
    给大家讲这么多,也是希望大家对各自企业所处的阶段有个清晰的认识。”
    众人皆点头,真的是学习到了,原来还有这么多讲究。
    特别是李响和戴志康,感觉现在满脑子都是各种方法论,恨不得立即赶回公司,开始大刀阔斧的整改。
    他们两人,一个是高中创业,一个是大学创业,都没在大企业工作过,也都是第一次创业。
    之所以能走到今天这一步,运气占了相当大的因素。
    刚刚夏景行那番叫他们“正确认识和剖析自我”的话,落到他们耳朵里,如振聋发聩一般。
    李响觉得自己能把公司做起来,靠的是勤奋,再加上一些小聪明,运营、财务等方面一团糟。
    戴志康的感悟,和李响差不多,他认为自己能把Discuz!这个社区论坛软件做起来,自身技术实力占了很大比重因素,其他方面则做得不够好,或者叫全是短板。
    “那夏总……”
    见夏景行微微皱眉,马雲看着其年轻得过分的脸庞,强压下心中的不适,硬着头皮改口:“夏老师,你觉得阿狸应该怎么解决组织层级过多的问题?
    我刚刚也反思了一下,觉得你说的很有道理。
    阿狸目前有太多层级了,销售员、销售组长、销售经理、高级经理、销售副总、销售总监,从M1到M10,足足十个层级。”
    夏景行看着好学生马雲,越看越顺眼。
    得,冲对方那声“夏老师”,也就教他两手吧!
    毕竟尊师重道的学生,运气都不会太差。
    正好今天有二十多个人见证,他给马雲布一次道,这师徒之名也算是给彻底坐实了。
    迎着马雲那对充满求知欲的目光,夏景行单手叉腰,另外一只手虚空往下一劈。
    “直接砍掉?”
    马雲一脸愕然,有些失声。
    “当然不是。”
    夏景行轻轻摆手,“直接硬生生砍掉,那下面还不炸开锅,容易自乱阵脚。”
    马雲点头,耐心的听了下去。
    其他企业家学员,也都认真聆听。
    虽然阿狸的事,跟他们关系不大,但多听听,那也是极有好处的。
    参观完阿狸,谁心里还没个互联网帝国梦呢?
    包括周红衣在内,在场互联网创业者都有把公司做大做强的想法,阿狸如今遇到的难题,很有可能他们未来也会遭遇到。
    “阿狸这套员工序列等级还要再优化一下,M序列直接砍掉一半,全部转为管理岗。”
    夏景行看着马雲,淡淡微笑道:“你之前不是M10吗?现在调整到M6,甚至是M5。
    另外组建一条P员工等级序列,作为技术岗序列,可以设置P1到P10,假如不够用,以后再增加吧。
    有些员工想当官,纯粹是为了工资、待遇而当官。
    这些人,你可以安排去P序列,工资、股票多向他们倾斜一部分。
    把适合做管理的人留在M序列,同时进行管理层级瘦身。
    专业岗位评的等级再高,这些技术专家也顶多带个技术项目团队,不会捅什么大篓子出来。”
    马雲眼睛一亮,颇为欣喜的说道:“这个办法好,等于花钱把这些技术高手留下了,没有造成人才流失。
    同时,还给管理团队大瘦身,减少了层级,提高了效率。
    最关键的,可以腾出位置来,让真正适合做管理的人坐上去。”
    马雲越想越觉得欢喜,发自内心的感谢道:“夏总,你这可是帮了我的大忙,你不知道,我都被这个问题困扰好久了,一直没找到合适的解决方案。”
    这纯粹就是马雲给自己加戏了,故意表露一个感谢的姿态。
    不过,阿狸目前管理层级混乱是真的,只有一个M序列,不够细分。
    “这其实就是脸书的管理序列,公司员工数量刚刚突破一百人,我就设计了这套划分等级的方案。”
    夏景行轻描淡写的姿态,给马雲来了一次暴击。
    人家员工刚刚突破一百人,就考虑到了这么长远的规划。
    相比之下,阿狸员工数量已经大几千人了。
    即使脸皮厚如杰克马,也感觉有点臊得慌!
    远景资本年会上宣布成立远景学院的时候,他还颇不在意,觉得就是给低段位创业者培训知识的。
    同等币种,阿狸不见得比脸书估值低,他自认和夏景行是平起平坐的。
    可今天这堂课,把他那点可怜的优越感,碾得粉碎。
    而其他学员,如李响、迅雷周兆龙、高德陈从武等人,则把敬佩的目光投向了夏景行。
    刚刚他们还以为今天这堂课的培训知识点,是夏景行从哪去复制的。
    没想到,竟然是出自脸书的操盘经验。
    想想也是,夏景行年纪轻轻,就能创业成功,岂是一般人能比。
    脸书员工才突破一百人,就设计了可适用一万名员工的顶层管理方案。
    高瞻远瞩,必须得是高瞻远瞩。
    马雲问道:“那夏老师,有没有第四阶段的企业啊?”
    “当然有了,那种企业的特征,是已经IPO成功,业务多元化,组织模式为事业群、事业部。
    一般的上市企业,直接可以归类为第三阶段,而第四阶段必须是上市了,并且有巨头之姿,能成就帝国之名的企业。”
    马雲反复咀嚼着“帝国”二字,眼里隐隐有小火苗在燃烧。
    然后他又追问夏景行:“那目前有哪些企业处于第四阶段呢?”
    “拿互联网行业来说,亚马逊和谷歌吧!”
    马雲听完眼睛一亮,亚马逊有成帝之姿,那他们阿狸自然也有。
    “好了,今天的课程就进行到这里,我布置一下作业,每个人梳理一下公司的组织架构,再做一份调整方案交上来。”
    夏景行看着马雲,叮嘱道:“老马,你作为课代表,帮忙收下各个学员交上来的作业。”
    “大家都认真完成作
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