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“夏总、付总，合作愉快！那我就先走了。”
招商局大厦内，一名风姿绰约的三十多岁女子笑着起身，与夏景行、付绩勋一一握手后，拎着包离开了。
目送该女子离开后，夏景行拍了拍付绩勋肩膀，“老付，干的不错，一穿四！”
付绩勋笑了笑，随即谦虚的说道：“现在下结论还太早了，要看四家企业的后续发展情况。”
夏景行轻轻点头，不再多言。
刚刚来访的女人名叫王静波，是诺亚财富的创始人。
诺亚财富的前身是国企湘财证券私人银行部门，两年前因为股市低迷，经营不善的湘财证券剥离了私人银行部门，身为该部门主管的王静波便联合乐百氏创始人何伯权收购了自己工作的单位，转变为了一家创业公司。
“这个王静波虽然是个女人，但是个很有决断能力的人，两年前MBO了湘财证券旗下那个小部门，带着十几个人跑到陆家嘴租了一个一百多平方米的办公室，开始创业。
仅仅只用了两年时间，诺亚财富便把分支机构开遍了京城、魔都、羊城，服务了上千名客户。”
夏景行微微颔首，诺亚财富是做第三方财富管理的，换句话说就是对接富人与投资基金的中介机构，代销基金。
刚刚夏景行问了一下，诺亚的客户最低投资门槛是300万元人民币，服务了上千名客户就意味着代销了几十亿的理财产品。
在没有太亮眼的投资成绩的背书下，能让国内这么多有钱人投资，忽悠能力相当可以了。
夏景行记得前世诺亚旗下的私募产品连续踩雷了辉山乳业、乐视网、暴风集团、承兴国际等一连串问题公司，客户拉着横幅到私募股权高峰论坛讨债，闹得沸沸扬扬的。
即便这样，诺亚还是没有垮台，依然管理着几千亿元人民币的资产，是中国最大的第三方财富机构。
不得不服，还是有点东西的。
付绩勋继续说道：“诺亚之前一直和国内的公募基金、券商合作，王静波很想拓展一些有实力的合作伙伴。
现在诺亚拿了远景资本390万美元A轮融资，并且和远景资本达成了战略合作关系，她肯定开心死了。”
夏景行微笑说：“互惠互利吧！创业板框架都定好了，未来一两年之内必定会靴子落地，远景资本不能只做美元基金，我们的人民币基金也要尽快推出。
王静波想要远景资本的赫赫战绩给她的中介机构背书，忽悠更多客户来投钱；
我们则希望直接对接机构资金，个人资金钱少事又多。
小老板们一笔资金几百万、几百万的，对接起来很麻烦，而且一有点风吹草动就大惊小怪、叽叽歪歪。
现在让诺亚财富帮我们募集资金，她们赚点通道费，我们则可以省掉很多烦恼，大家各取所需。”
付绩勋笑了笑，老板的话糙，但理不糙，欧美国家做了几十年风险投资，客户被教育的都很成熟了，而国内小老板们不懂金融，有点钱就瞎炒股，远景资本直接向这个群体募资很繁琐。
诺亚财富则可以外包这份脏活、累活，天天给小老板们开讲座、搞高尔夫球会，然后把小钱汇成一笔大钱，交给远景资本来打理。
如果基金业绩不好，客户发牢骚也只能对准诺亚财富，毕竟与远景资本隔了一层。
当然了，付绩勋自认公司的基金业绩不会差，主要目的还是省点事。
夏景行想的更多一点，诺亚财富募集了那么多富人的资金，整天去投资一些垃圾上市公司。
有这钱，还不如来投他即将组建的千亿规模的集成电路产业基金。
国内富人和金融市场的钱，其实很多都没用对地方，全拿去投机了。
美国之所以发达，主要是人家的天使投资、VC基金能募集到资金，初创企业融资环境比较好。
国内互联网这块儿基本不缺投资了，但发展缓慢的的半导体产业还缺投资。
远景资本来带这个头，引导社会资金流入最需要帮扶、投资的产业，这才是真正健康的产业发展方式。
但这里面存在一个问题，炒房、炒股见效快，而投资实业，尤其是投资半导体这种资金密集型、技术密集型产业，见效很慢，十年八年都不一定能产生回报。
前世2020年了，国内风投界都还在呼吁LP要有长远投资的精神，投资长线基金。
国内基金一般是“3+2”、“5+2”模式，也就是三、五年存续期，两年退出期。
没法做长线投资，资金自然无法流入实业，只能搞点见效快的项目。
而美国的基金，存续期有十年、二十年的，还有不设固定存续期限的常青基金，想投多久投多久，例如从1999年投资阿狸，可以一直持有到2020年及以后，不至于中途就受基金到期的原因而廉价卖掉股份。
远景资本目前的VC、PE资金都是夏景行的自有资金，还从未对外开启过募资。
但是要做产业投资，钱自然是越多越好。
而且他也希望通过设立的两只集成电路产业基金给业界打个样，吸引更多资本关注和投资半导体。
短期内，投资半导体肯定是赚不到钱的。
夏景行觉得有些对不住王静波，客户要是埋怨的话，只能由王静波去解释了。
但长期来看，肯定还是能赚钱的，总比投资乐视、暴风这些企业强，社会财富不会白白流失，甚至被外国人给骗走。
“夏总，咱们推出长线基金，王静波能卖的出去吗？别说十年八年了，三五年都有人嫌时间长。”
付绩勋很清楚老板投资诺亚财富的真实目的，并不仅仅是财务投资，也是一种战略投资，拓展远景资本的资金渠道。
但是他觉得，虽然和诺亚财富达成了合作，但是也不能把人家当猴耍，要考虑国内眼下的融资环境、客户认知水平等等多方面因素。
“追涨杀跌！”
夏景行笑眯眯道：“把我们在国内的投资成绩亮出去，肯定会有人心动。”
这不是骗人吗？
付绩勋心中腹诽，远景资本投资的互联网企业发展的都挺不错的，再有一两年时间，应该就会有第一批退出潮了。
可老板想募集资金投资实业、投资半导体，难度很大，充满了挑战。
夏景行看出了付绩勋的担忧，笑道：“慢慢来吧！大环境总是一天天变好的，我也没有一上来就说千亿基金，我出500亿，诺亚财富帮我募集500亿。
实在不行，让诺亚财富推出母基金，互联网、实体产业各一半，这样总该没话说了吧？”
“这个办法不错。”
付绩勋眼睛一亮，他意识到了老板的高明之处，拿互联网子基金的优秀业绩去冲抵一些实体产业子基金的不佳业绩。
两类基金回报率相抵，母基金回报率就马马虎虎看得过去了。
夏景行记得前世诺亚财富就不满足于当初级中介，只赚点基金代销费用，开始推出母基金干起了高级中介的活，甚至还推出了直投基金。
远景资本目前的几只母基金框架是对的，但内核有问题，子基金全是自己人。
真正的母基金，是遴选投资外部基金管理者。
想到这，夏景行补了一句：“如果诺亚财富推出了母基金平台，我把远景资本的对冲基金份额开放给他们，但是必须先投一份实体子基金，才能拿到同等份额的对冲子基金投资权利。”
“卧槽！”
付绩勋眼睛瞪圆，实在找不出其他形容词来形容这招捆绑销售的妙处了。
对冲基金是远景资本眼下盈利最强大的部门，是公司的招牌、主打产品，畅销美国上流社会、大学捐赠基金、退休基金。
但归根结底，还是在帮美国人在赚钱，广大的中国小老板没机会参与。
如果中国投资者有机会体验一把“三年六十倍回报”，可以想象，无数投资者会打破脑袋抢购。
但是，远景资本这时候就会跳出来对蜂拥而至的投资者说：对不起，我们只接受机构资金，请出门往右转，统一去认购诺亚财富的母基金。
诺亚财富母基金设计的子基金投资组合就复杂了，有立夏系列的对冲基金、立春系列的VC基金、立秋系列的PE基金、立冬系列的投机基金……
“那这样肯定就没多大问题了！”
付绩勋兴致勃勃的说道：“诺亚财富还可以换个大气的名字，比如全球资产配置基金、全球多元化基金……”
夏景行摆手，“这些都是长远的打算，先说眼下吧，辅助诺亚财富发起设立咱们的第一只人民币基金，拿出咱们的诚意，把合作模式先给探索
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“夏总、付总，合作愉快！那我就先走了。”
招商局大厦内，一名风姿绰约的三十多岁女子笑着起身，与夏景行、付绩勋一一握手后，拎着包离开了。
目送该女子离开后，夏景行拍了拍付绩勋肩膀，“老付，干的不错，一穿四！”
付绩勋笑了笑，随即谦虚的说道：“现在下结论还太早了，要看四家企业的后续发展情况。”
夏景行轻轻点头，不再多言。
刚刚来访的女人名叫王静波，是诺亚财富的创始人。
诺亚财富的前身是国企湘财证券私人银行部门，两年前因为股市低迷，经营不善的湘财证券剥离了私人银行部门，身为该部门主管的王静波便联合乐百氏创始人何伯权收购了自己工作的单位，转变为了一家创业公司。
“这个王静波虽然是个女人，但是个很有决断能力的人，两年前MBO了湘财证券旗下那个小部门，带着十几个人跑到陆家嘴租了一个一百多平方米的办公室，开始创业。
仅仅只用了两年时间，诺亚财富便把分支机构开遍了京城、魔都、羊城，服务了上千名客户。”
夏景行微微颔首，诺亚财富是做第三方财富管理的，换句话说就是对接富人与投资基金的中介机构，代销基金。
刚刚夏景行问了一下，诺亚的客户最低投资门槛是300万元人民币，服务了上千名客户就意味着代销了几十亿的理财产品。
在没有太亮眼的投资成绩的背书下，能让国内这么多有钱人投资，忽悠能力相当可以了。
夏景行记得前世诺亚旗下的私募产品连续踩雷了辉山乳业、乐视网、暴风集团、承兴国际等一连串问题公司，客户拉着横幅到私募股权高峰论坛讨债，闹得沸沸扬扬的。
即便这样，诺亚还是没有垮台，依然管理着几千亿元人民币的资产，是中国最大的第三方财富机构。
不得不服，还是有点东西的。
付绩勋继续说道：“诺亚之前一直和国内的公募基金、券商合作，王静波很想拓展一些有实力的合作伙伴。
现在诺亚拿了远景资本390万美元A轮融资，并且和远景资本达成了战略合作关系，她肯定开心死了。”
夏景行微笑说：“互惠互利吧！创业板框架都定好了，未来一两年之内必定会靴子落地，远景资本不能只做美元基金，我们的人民币基金也要尽快推出。
王静波想要远景资本的赫赫战绩给她的中介机构背书，忽悠更多客户来投钱；
我们则希望直接对接机构资金，个人资金钱少事又多。
小老板们一笔资金几百万、几百万的，对接起来很麻烦，而且一有点风吹草动就大惊小怪、叽叽歪歪。
现在让诺亚财富帮我们募集资金，她们赚点通道费，我们则可以省掉很多烦恼，大家各取所需。”
付绩勋笑了笑，老板的话糙，但理不糙，欧美国家做了几十年风险投资，客户被教育的都很成熟了，而国内小老板们不懂金融，有点钱就瞎炒股，远景资本直接向这个群体募资很繁琐。
诺亚财富则可以外包这份脏活、累活，天天给小老板们开讲座、搞高尔夫球会，然后把小钱汇成一笔大钱，交给远景资本来打理。
如果基金业绩不好，客户发牢骚也只能对准诺亚财富，毕竟与远景资本隔了一层。
当然了，付绩勋自认公司的基金业绩不会差，主要目的还是省点事。
夏景行想的更多一点，诺亚财富募集了那么多富人的资金，整天去投资一些垃圾上市公司。
有这钱，还不如来投他即将组建的千亿规模的集成电路产业基金。
国内富人和金融市场的钱，其实很多都没用对地方，全拿去投机了。
美国之所以发达，主要是人家的天使投资、VC基金能募集到资金，初创企业融资环境比较好。
国内互联网这块儿基本不缺投资了，但发展缓慢的的半导体产业还缺投资。
远景资本来带这个头，引导社会资金流入最需要帮扶、投资的产业，这才是真正健康的产业发展方式。
但这里面存在一个问题，炒房、炒股见效快，而投资实业，尤其是投资半导体这种资金密集型、技术密集型产业，见效很慢，十年八年都不一定能产生回报。
前世2020年了，国内风投界都还在呼吁LP要有长远投资的精神，投资长线基金。
国内基金一般是“3+2”、“5+2”模式，也就是三、五年存续期，两年退出期。
没法做长线投资，资金自然无法流入实业，只能搞点见效快的项目。
而美国的基金，存续期有十年、二十年的，还有不设固定存续期限的常青基金，想投多久投多久，例如从1999年投资阿狸，可以一直持有到2020年及以后，不至于中途就受基金到期的原因而廉价卖掉股份。
远景资本目前的VC、PE资金都是夏景行的自有资金，还从未对外开启过募资。
但是要做产业投资，钱自然是越多越好。
而且他也希望通过设立的两只集成电路产业基金给业界打个样，吸引更多资本关注和投资半导体。
短期内，投资半导体肯定是赚不到钱的。
夏景行觉得有些对不住王静波，客户要是埋怨的话，只能由王静波去解释了。
但长期来看，肯定还是能赚钱的，总比投资乐视、暴风这些企业强，社会财富不会白白流失，甚至被外国人给骗走。
“夏总，咱们推出长线基金，王静波能卖的出去吗？别说十年八年了，三五年都有人嫌时间长。”
付绩勋很清楚老板投资诺亚财富的真实目的，并不仅仅是财务投资，也是一种战略投资，拓展远景资本的资金渠道。
但是他觉得，虽然和诺亚财富达成了合作，但是也不能把人家当猴耍，要考虑国内眼下的融资环境、客户认知水平等等多方面因素。
“追涨杀跌！”
夏景行笑眯眯道：“把我们在国内的投资成绩亮出去，肯定会有人心动。”
这不是骗人吗？
付绩勋心中腹诽，远景资本投资的互联网企业发展的都挺不错的，再有一两年时间，应该就会有第一批退出潮了。
可老板想募集资金投资实业、投资半导体，难度很大，充满了挑战。
夏景行看出了付绩勋的担忧，笑道：“慢慢来吧！大环境总是一天天变好的，我也没有一上来就说千亿基金，我出500亿，诺亚财富帮我募集500亿。
实在不行，让诺亚财富推出母基金，互联网、实体产业各一半，这样总该没话说了吧？”
“这个办法不错。”
付绩勋眼睛一亮，他意识到了老板的高明之处，拿互联网子基金的优秀业绩去冲抵一些实体产业子基金的不佳业绩。
两类基金回报率相抵，母基金回报率就马马虎虎看得过去了。
夏景行记得前世诺亚财富就不满足于当初级中介，只赚点基金代销费用，开始推出母基金干起了高级中介的活，甚至还推出了直投基金。
远景资本目前的几只母基金框架是对的，但内核有问题，子基金全是自己人。
真正的母基金，是遴选投资外部基金管理者。
想到这，夏景行补了一句：“如果诺亚财富推出了母基金平台，我把远景资本的对冲基金份额开放给他们，但是必须先投一份实体子基金，才能拿到同等份额的对冲子基金投资权利。”
“卧槽！”
付绩勋眼睛瞪圆，实在找不出其他形容词来形容这招捆绑销售的妙处了。
对冲基金是远景资本眼下盈利最强大的部门，是公司的招牌、主打产品，畅销美国上流社会、大学捐赠基金、退休基金。
但归根结底，还是在帮美国人在赚钱，广大的中国小老板没机会参与。
如果中国投资者有机会体验一把“三年六十倍回报”，可以想象，无数投资者会打破脑袋抢购。
但是，远景资本这时候就会跳出来对蜂拥而至的投资者说：对不起，我们只接受机构资金，请出门往右转，统一去认购诺亚财富的母基金。
诺亚财富母基金设计的子基金投资组合就复杂了，有立夏系列的对冲基金、立春系列的VC基金、立秋系列的PE基金、立冬系列的投机基金……
“那这样肯定就没多大问题了！”
付绩勋兴致勃勃的说道：“诺亚财富还可以换个大气的名字，比如全球资产配置基金、全球多元化基金……”
夏景行摆手，“这些都是长远的打算，先说眼下吧，辅助诺亚财富发起设立咱们的第一只人民币基金，拿出咱们的诚意，把合作模式先给探索
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